烧了几个月白花花的银子,然并卵,销量还是没有做起来,依然没有销量,没有转化,更没有官方活动,从来没有给过什么自然流量,从来没有给过权重。
你应对自己的产品有着极为清晰的认识,同时也要清楚地知道怎样才能找到适合该产品的市场定位。还有一类核心资源就是各类UGC平台,用户产生内容的IP生产网站。不仅仅把这个算法拿去说服合伙人、说服员工、说服投资人,还在内心把自己也给深深地说服了。 因为2016年年报还没有完全更新,读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。 2006年,Youtube进入了日本市场。
几千家B2C参与竞争,你现在还能叫出名字来的还有多少?真正有生命力的恐怕只有几十个而已。
去年6月,看中短视频风口和足球风口的董路投身体育短视频创业。
一个网页比较合理的链入数是多少呢?如果在18个月内一个网页连20个链接都没有,就可以考虑删掉了。
知识本身是有生命力的,泛娱乐化的内容听过以后觉得Happy,但不会再听,观点性的知识也一样,我发现能沉淀下来的知识付费基本上有两种形式,一种教育性、专业性很强,用户能够系统化学习,短时间内得到收获。
将来平台方有可能和内容提供方合作产生一些新的网综互动方式,或者给用户观看网综提供不同的角度,比如让用户只看到喜欢的明星,或者用VR拍摄综艺,以上这些都有可能产生付费的点,当然这要看内容生产方的创作能力和平台的配合度。